“一个部分高效办成一件事” 诚信为本专业服务 官网推动学习教育走深走实
2025-07-21 16:27:07
深入贯彻中央八项划定精神学习教育是今年党建事情的一项重点使命。。。。。。诚信为本专业服务 官网党委坚持聚焦主题、简约务实，，，，，，，以立异开展“一个部分高效办成一件事”运动为抓手，，，，，，，一体推进学查改各项事情，，，，，，，在推动学习教育走深走实上走在前、作楷模。。。。。。
提高政治站位 全心组织实验
一是认清主要意义。。。。。。学深悟透习近平总书记关于增强党的作风建设的主要叙述和中央八项划定及着实施细则精神，，，，，，，把“一个部分高效办成一件事”活行动为深化学习教育、切实刷新作风、提升总部效率的主要抓手，，，，，，，着力解决服务意识不强、服务效率不高、制度流程不健全等突出问题，，，，，，，以优化下层服务“微题材”，，，，，，，做实联系群众“大文章”，，，，，，，成绩做事创业“大叙事”。。。。。。二是掌握实践要求。。。。。。坚持需求导向和效果导向相团结，，，，，，，以“部分”为载体，，，，，，，以“高效”为标准，，，，，，，以“办成”为目的，，，，，，，强化部分协同、优化服务流程、立异服务模式，，，，，，，实现服务方法多元化、流程最优化、质料最简化、本钱最小化，，，，，，，让“数据多跑路”“职工少跑路”，，，，，，，提升职工群众知足度获得感。。。。。。三是强化组织向导。。。。。。构建党委顶层设计、专班靶向督导、部分协同攻坚的三级责任链条。。。。。。集团党委书记亲自审定计划，，，，，，，党委班子成员审定分担部分拟服务项，，，，，，，学习教育事情专班多次召开专项聚会，，，，，，，通过“清单式”管理和“销号制”模式增强督导，，，，，，，实现安排、执行、反响闭环管理；；；；；；；各部分建设由主要认真同志负总责、分担同志详细抓、跨处室协同推进的事情机制，，，，，，，整体研究把关运动实验，，，，，，，确保唬唬�；；；Ｔ硕平行牟黄⒘Χ炔患酢！�。。。。牵头部分落实开门搞教育要求，，，，，，，实时举行公示，，，，，，，接受宽大职工群众监视。。。。。。
突出问题导向 细腻掌握选题
一是聚焦生长所需。。。。。。将高效办成一件事运动置于集团刷新生长全局中举行考量，，，，，，，确保“办的事”是集团“要的事”。。。。。。以机构信息挂号服务为突破口，，，，，，，统筹法人层级、管理层级等要求，，，，，，，推进聚焦主责主业、瘦身健体专项事情，，，，，，，学习教育时代完成16家并表法人和13家参股公司的处置惩罚。。。。。。打造子公司财税降本工具箱，，，，，，，从融资本钱和税收优惠应享尽享两个赛道出发，，，，，，，接纳提前还存量债务、降低利率等多种手段压降子公司融资本钱，，，，，，，施展财务价值“放大器”作用，，，，，，，预计年尾集团非金融板块合并利息等支出同比下降凌驾5亿元。。。。。。二是着眼下层所盼。。。。。。普遍听取下层职工代表意见建议，，，，，，，买通高效服务的“最后一公里”。。。。。。针对部分子公司在拓展国际化营业、提防化解重大危害等领域迫切需要专业合规指导与制度支持的诉求，，，，，，，编印危害事务问责、境外重点领域和重点国别合规要点等指引，，，，，，，赋能下层应对危害挑战。。。。。。针对工会会员关系转接方面便捷需求?，，，，，，，延展服务“手臂”，，，，，，，开发数据库系统、设计直观用户界面，，，，，，，推动会员信息“一键通”转入转出，，，，，，，确保唬唬�；；；；嵩惫叵凳凳彼孀鸥谖蛔摺⒒嵩毙畔⑹凳彼孀呕嵩弊�，，，，，，，信息调理越发智能便捷、权益服务越发精准有用。。。。。。三是驻足效率提升。。。。。。施展总部部分牵头抓总作用，，，，，，，增进下层单位事情效率提档升级。。。。。。围绕诚信为本专业服务 官网股份董事会文件翻译事情，，，，，，，统一常用术语和翻译标准，，，，，，，确保各议案提交单位准时高效提供严谨规范、标准统一的高质量文件。。。。。。针对协同事情职员信息疏散、相同不畅等问题，，，，，，，牵头完成35家子公司和37家区域分会协同三级架构职员梳理事情，，，，，，，建设协同通讯矩阵，，，，，，，利便各单位随时盘问协同职员信息，，，，，，，织密协同联动“一张网”。。。。。。
坚持守正立异 精准提升质效
一是注重协同联动。。。。。。突破条块支解和资源壁垒，，，，，，，链接集团内外部优势资源，，，，，，，告竣“1+1>2”的效果。。。。。。针对子公司科技和数智化效果缺乏共享复用机制等问题，，，，，，，构建“产学研用”生态链，，，，，，，建设集团“方舟”应用市场，，，，，，，增进各子公司人工智能、清静信创、风控合规等共性手艺共享复用，，，，，，，联动天津大学等高校院所，，，，，，，引进加工机械人、光学检测、智能焊接等6项效果，，，，，，，架起共享内外部优异科技效果的“桥梁”。。。。。。二是深耕数智赋能。。。。。。牢靠树立“无数字化不事情”理念，，，，，，，以数字化智能化重构管理模式，，，，，，，释放数据价值。。。。。。针对下层单位线下跑腿多、提交纸质质料多问题，，，，，，，推出电子印章一站式服务，，，，，，，适配下层单位出国境使命批件、种种证实等公章需求，，，，，，，实现全流程线上化，，，，，，，提升用章效率。。。。。。聚焦破解下层组织人事事情中政策“不知道”“不明确”“不会干”等问题，，，，，，，通过一个AI问答助手、一套干部选拔任用事情指引和组织、监视、干部、调配等一系列专题解说，，，，，，，打造组织人事政策一站通。。。。。。拓展巡视整改事情数字平台功效，，，，，，，选取4家子公司作为试点单位，，，，，，，建设全周期在线督导系统，，，，，，，实现台账填报规范化、进度管控线上化、督导反响实时化、效果评估可视化，，，，，，，助力巡视整改事情提质增效。。。。。。三是推进流程优化。。。。。。依托标准化、集约化服务路径，，，，，，，检视梳理营业流程，，，，，，，推动条线营业事情科学规范开展。。。。。。深化“审计作业”“数据剖析”“知识资源”三大审计平台应用，，，，，，，通过开展平台推广培训、建设审计数据复用共建机制、制订审计指引和审计文书模板，，，，，，，推动审计流程更规范、审计事情更高效、审计程序更精准。。。。。。现在已向10家子公司推广，，，，，，，数字化审计水平大幅提升。。。。。。
